為什麽幹燥設備企（qǐ）業（yè）之間的收益差（chà）距如此明顯?

　　改革開放以前，幹燥設備主要從日本、歐美進口。1980年，國內第一家集體所有製性質的幹燥設備製造（zào）企業，在誕生了中（zhōng）國第一家鄉（xiāng）鎮化（huà）工企業的長三角地區開業。按說是在經濟相對發達的長三（sān）角，又經過了20多年的（de）發展，幹燥（zào）設備製造領域怎（zěn）麽也應該有幾家規模較大（dà）的企業。
　　 然而，幹燥設備製造企業^集中的（de）常州市，企業總數雖然多達300多家，可（kě）年銷售收入超過1億元的企業一（yī）個都沒有，隻有（yǒu）一（yī）家資曆老一（yī）些的（de）企業在2002年（nián）時曾破（pò）天荒（huāng）地達到（dào）過1億元的銷售收入，而且前後隻有那一次。其他（tā）好一點的企業一年（nián）銷售5000萬～6000萬元，一般的企業都在2000萬元左右。而在同一時期發展起來的當地（dì）民營化工企業，一年銷售（shòu）收入（rù）達到幾十億元（yuán）的不下幾十家。
　　為什麽差距如此明（míng）顯（xiǎn）呢（ne）？關（guān）鍵是行（háng）業準入（rù）門檻太低，50萬元外加10多畝地就能建個幹（gàn）燥設備廠。有個（gè）別已注冊的企業，實際上連正（zhèng）式廠址都（dōu）沒有，靠（kào）關係和（hé）手段攬到（dào）一筆業務後，立（lì）即搭個草台班子，招來扳（bān）金工和電焊工，租個（gè）廠地就開始生產幹燥機。這種做法在常州並不（bú）少見，這一現象被（bèi）稱作散。